په دریو مراحلو کې د هیئت هنر زده کړئ

ژباړه : اخترګل سیلاب

که تاسو زما میاشتني کالمونه هم ولولي، تاسو شاید د محصول سره د محاسبې په اړه زما د لوست سره واقف یاست.

یا یوازې د دې لپاره چې تاسو یې کوئ نو دا معنی نلري چې تاسو بشپړ یاست.

دا کولای شي د ولایتي احساساتو احساس وکړي. صفر کې هڅه  کول ممکن د پرمختګ په څیر احساس وي، مګر که تاسو د لویو، ډیر معتبر کارونو څخه مخنیوی نه کوئ.

کله چې تاسو رهبر شوئ، ستاسې بڼه  لږ څه بدلوي. تاسو اړتیا لرئ چې نورو خلکو ته الهام ورکړئ چې لږ ښکیل وي. دا شاید د نورو مشرانو لپاره خورا ستونزمن لیږد وي.

د استازیتوب کولو لپاره اقدام آسانه نه ده. دا د اړیکو، اعتماد او یو ټیم ته اړتیا لري. ستاسو د ښکیلتیا کمولو په وخت کې ستاسو د اغیز زیاتوالي لپاره لاندې ګامونه تعقیب کړئ.

.۱. بنسټ جوړ کړئ.

دا خورا مهم ګام دی. لکه څرنګه چې یو کور نشي کولای په لامبین بنسټ کې ودریږي، یو سازمان نشي کولای چې د پیاوړی، باوري ټیم پرته د هغې مخنیوی وکړي.

کله چې ستاسو د ټیم ټاکلو، د کار کولو په وخت کې د کارکوونکو په څیر نه پوهیږئ، مګر د خلکو – انفرادي قوتونو، خوبونو او غوښتنو سره. زه ګورم چې ډیری مشران په هغو ځایونو کې ځای لري چې د دوی له ځواک سره سمون نه لري. کله چې د ټیم غړی بریالی نه وي، مشر د غلط کار ځای په کارمند باندې تورنوي.

دا یو شی دی چې ستاسو د ټیم وړتیاوې یې محدودې کړي، مګر دوی د ناکامۍ لپاره ندی ټاکلی.

۲.په واضح ډول سره اړیکه ونیسئ.

تاسو څنګه تمه لرئ چې یو ټیم ستاسو د لید اعلان کولو لپاره توقع ولري که دوی یوازې د خوبونو څخه خبر وي؟ په پیل کې، ستاسو د ټیم د هر غړي سره ډیری سایټونه ویشئ.

د یو ګروپ په توګه او له انفرادي توګه سره لیدنه وکړئ. دوی باید د لوی تصویر هدف په اړه پوه شي، مګر په عین حال کې د سړک نقشه لري ترڅو دوی هڅوي او خبر وساتي.

۳.  د لید لوری.

بریالی پلاوی شاید مشکل وي. تاسو غواړئ خپل ټیم ​​ته هغه آزادي ورکړئ چې د اړتیا او دخپلو مسئولیتونو پرته خپلې دندې ترسره کړي.

د دې ټیم د کاري سیسټمونو پوهولو او د روښانه تعریف شوي تعقیبي اهدافو د رامنځته کولو له لارې دا کرښه واچوئ.

هیئت ستاسو ټیم ته سپکاوی کوي پداسې حال کې چې تاسو لپاره لوی ځای په لویو مهمو پریکړو تمرکز کوي.

هرڅوک په لار کې د ډاډ ترلاسه کولو لپاره د میاشتني تعقیب غونډو زباني ترسره کوي. د دې فرصتونه په عامه توګه د کوچنیو جشنونه ولمانځئ او د چټک د ندو ته د رسیدو لپاره یې په کار واچوئ.

ریښتینې مشرتابه د بریالیتوب لپاره د ټیم استازیتوب او هڅولو لپاره ستاسو د وړتیاوو لوړولو په اړه ده.

که تاسو د بیا رغونې لپاره مبارزه وکړي، ستاسو د ټیم غړو سره پرانیزئ. او هغوی ته فرصت ورکړئ چې د زیاتو مسؤلیتونو لپاره فیډریشن او رضا کاری چمتو کړئ. هیئت ستاسو ټیم ته سپکاوی کوي په داسې حال کې چې تاسو لپاره د ځای جوړولو لپاره لوی، مهمې پرېکړې تمرکز کوي چې تنظیم به راتلونکې ته لاړ شي.

خوتاسي به خپل اهداف له لاسه نه ورکوي دپلان مطابق به خپل هدف ته ځان رسوي.